Vemos uma adoção contínua do SAFe™ (Scaled Agile Framework®). Também continuamos a observar que os processos de SAFe, padronizados em excesso e com etapas faseadas, criam fricção, podem promover silos e que seu controle de cima para baixo gera desperdício no fluxo de valor e desestimula a criatividade dos talentos de engenharia, ao mesmo tempo em que limita a autonomia e a experimentação das equipes. Um dos principais motivos para a adoção do SAFe é a complexidade de tornar uma organização ágil, com empresas esperando que um framework como esse ofereça um atalho simples, baseado em processos, para alcançarem a agilidade. Dada a adoção generalizada do SAFe — inclusive entre nossas clientes — treinamos mais de 100 consultoras da Thoughtworks para oferecer melhor suporte a elas. Apesar desse conhecimento aprofundado e de muita tentativa, chegamos à conclusão de que, às vezes, simplesmente não existe uma solução simples para um problema complexo e continuamos a recomendar abordagens e governança mais enxutas e orientadas por valor que funcionem em conjunto com um programa abrangente de mudança.
Scaled Agile Framework® e SAFe™ são marcas registradas da Scaled Agile, Inc.
Nosso posicionamento sobre "ser ágil antes de fazer ágil" e nossas opiniões sobre o tema não devem ser uma surpresa. Mas já que o SAFe™ (Scaled Agile Framework®), segundo relatório da Gartner de maio de 2019, é o framework ágil corporativo mais considerado e usado e, como vemos cada vez mais empresas passando por mudanças organizacionais, achamos que era hora de ampliar a conscientização sobre esse assunto novamente. Nós nos deparamos com organizações tendo dificuldades com os processos super padronizados e em fases super controladas do SAFe. Esses processos criam atritos na estrutura organizacional e em seu modelo operacional. O framework também pode promover silos na organização, impedindo que as plataformas se tornem de fato habilitadoras de recursos de negócios. O controle top-down gera desperdício no fluxo de valor e desestimula a criatividade dos talentos de engenharia, limitando a autonomia e a experimentação nos times. Em vez de medir esforço e se concentrar em cerimônias padronizadas, recomendamos uma abordagem e uma governança mais enxutas e orientadas a valor para ajudar a eliminar atritos organizacionais – como a abordagem EDGE –, além de uma avaliação de carga cognitiva do time, para identificar os tipos de time e determinar como podem interagir melhor entre eles.
Scaled Agile Framework® e SAFe™ são marcas registradas da Scaled Agile, Inc.
The Scaled Agile Framework® (aka SAFe™ ) continues to gain mindshare in many organizations at scale. In addition, tools and certification are becoming a significant aspect of the adoption of SAFe™. We continue to be concerned that actual adoptions are prone to over-standardization and are tending towards large release practices, resulting in practices that hinder agile adoption. In its place, we continue to recommend lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework® and SAFe™ are trademarks of Scaled Agile, Inc.
Scaling agile across enterprises is a continuing challenge. Several approaches have been proposed, with SAFe™ being one gaining significant mindshare. While SAFe™ provides a useful checklist for areas of concern, they are easy to misuse, by introducing the same kind of large release tendencies like the release train and gated control processes that agile removes. Enterprises in particular look for a degree of commonality across endeavors that SAFe™ seems to provide, promoting aggressive standardization when some degree of customization provides significant value. Other lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework® and SAFe™ are trademarks of Scaled Agile, Inc.
